For å utvikle infrastruktur har vi i 2023 investert for 216 millioner kroner i nabolaget vårt. Særlig er investeringen høye innen forretningsområdene Nett og Bredbånd.
Målet vårt er å skape økt økonomisk vekst gjennom å sette kundens opplevde verdi i fokus. Vi lytter til kundenes ønsker og behov, og foretar investeringer som vil gi en best mulig opplevelse av tjenestene våre.
Vi jobber for likestilling og mot diskriminering på grunn av kjønn, graviditet, permisjon ved fødsel eller adopsjon, omsorgsoppgaver, etnisitet, religion, livssyn, funksjonsnedsettelse, seksuell orientering, kjønnsidentitet og kjønnsuttrykk og kombinasjoner av disse grunnlagene.
Kvinneandelen i NEAS Gruppen i 2023 var lav med totalt 19,3 % kvinner. Andel kvinner i konsernledelsen var 33,3 %. Energi- og elektroentreprenørbransjen har historisk vært mannsdominert, og det kreves særlig fokus for å endre på dette. I styret i NEAS Konsern AS var det 37,5 % kvinner. Av eksterne styremedlemmer var det 2 kvinner og 3 menn. Av ansattrepresentanter var 1 kvinne og 2 menn.
Tabell 1.0 Faktisk tilstand for kjønnslikestilling i Neas Gruppen totalt (Konsern AS, Neas AS, Mellom AS og West Elektro AS)
Selskap: |
|
|
NEAS Gruppen |
||
|
|
|
|
||
Likestilling |
2021 |
2022 |
2023 |
||
Antall kvinner |
|
|
40 |
40 |
53 |
Prosentandel kvinner |
|
|
18,7 % |
17,5 % |
19,3 % |
Antall menn |
|
|
174 |
189 |
221 |
Prosentandel menn |
|
|
81,3 % |
82,5 % |
80,7 % |
Blant lederstillinger - Kvinner |
|
Antall |
7 |
7 |
7 |
Blant lederstillinger - Kvinner |
|
% |
30,4 % |
30,4 % |
29,2 % |
Blant lederstillinger - Menn |
(1) |
Antall |
16 |
16 |
17 |
Blant lederstillinger - Menn |
|
% |
69,6 % |
69,6 % |
70,8 % |
I Konsernledelsen - Kvinner |
|
Antall |
2 |
2 |
2 |
I Konsernledelsen - Kvinner |
|
% |
33,3 % |
33,3 % |
33,3 % |
I Konsernledelsen - Menn |
|
Antall |
4 |
4 |
4 |
I Konsernledelsen - Menn |
|
% |
66,7 % |
66,7 % |
66,7 % |
I Konsernstyret/selskapsstyrer - Andel kvinner |
|
Antall |
2 |
2 |
3 |
I Konsernstyret/selskapsstyrer - Andel kvinner |
|
% |
28,6 |
28,6 |
37,5 % |
I Konsernstyret selskapsstyrer - Andel menn |
|
Antall |
5 |
5 |
5 |
I Konsernstyret/selskapsstyrer - Andel menn |
|
% |
71,4 |
71,4 |
62,5 |
|
|
|
|
|
|
Blant nyansatte - Andel kvinner |
|
Antall |
4 |
2 |
11 |
Blant nyansatte - Andel kvinner |
|
% |
16,7 % |
7,7 % |
22,4 % |
Blant nyansatte - Andel menn |
|
Antall |
20 |
24 |
38 |
Blant nyansatte - Andel menn |
|
% |
83,3 % |
92,3 % |
77,6 % |
Blant heltidsansatte - Andel kvinner |
|
Antall |
36 |
35 |
43 |
Blant heltidsansatte - Andel kvinner |
|
% |
17,3 % |
15,8 % |
16,7 % |
Blant heltidsansatte - Andel menn |
|
Antall |
172 |
187 |
215 |
Blant heltidsansatte - Andel menn |
|
% |
82,7 % |
84,2 % |
83,3 % |
|
|
|
|
|
|
Blant deltidsansatte - Andel kvinner |
|
Antall |
3 |
5 |
6 |
Blant deltidsansatte - Andel kvinner |
|
% |
100,0 % |
62,5 % |
85,7 % |
Blant deltidsansatte - Andel menn |
|
Antall |
0 |
3 |
1 |
Blant deltidsansatte - Andel menn |
|
% |
0,0 % |
37,5 % |
14,3 % |
Blant faste ansatte - Andel kvinner |
|
Antall |
36 |
36 |
42 |
Blant faste ansatte - Andel kvinner |
|
% |
19,8 % |
18,8 % |
19,2 % |
Blant faste ansatte - Andel menn |
|
Antall |
146 |
155 |
177 |
Blant faste ansatte - Andel menn |
|
% |
80,2 % |
81,2 % |
80,8 % |
Blant midlertidige ansatte - Andel kvinner |
|
Antall |
1 |
1 |
4 |
Blant midlertidige ansatte - Andel kvinner |
|
% |
11,1 % |
10,0 % |
40,0 % |
Blant midlertidige ansatte - Andel menn |
|
Antall |
8 |
9 |
6 |
Blant midlertidige ansatte - Andel menn |
|
% |
88,9 % |
90,0 % |
60,0 % |
Blant lærlinger - Andel kvinner |
|
Antall |
1 |
1 |
3 |
Blant lærlinger - Andel kvinner |
|
% |
4,3 % |
3,3 % |
7,3 % |
Blant lærlinger - Andel menn |
|
Antall |
22 |
29 |
38 |
Blant lærlinger - Andel menn |
|
% |
95,7 % |
96,7 % |
92,7 % |
Ufrivillig deltid -kvinner |
|
% |
|
|
|
Ufrivillig deltid-menn |
|
% |
|
|
|
Vi har på tiden ingen ansatte som har ufrivillig deltid. Ansatte med deltid har selv valgt dette av eget ønske av familiære eller andre forhold og har søkt om redusert stillingsprosent for en gitt periode. Når denne perioden er over, vil den ansatte gå tilbake til sin 100% stilling i virksomheten.
*Alle stillinger i NEAS (Neas Konsern AS, Mellom AS og Neas AS) vektes ved hjelp av Korn Ferry Hay-metode.
Denne metoden baserer seg på faktorene ansvar, problemløsning og krav til kompetanse når en stilling skal vektes. Stillingene er plassert i en stillingsmatrise (HAY-nivå) i forhold til grad av ansvar, problemløsning og kompetanse.
Utilities brukes som referansepunkt for lønnsfastsettelse for en stilling, og mot median i energibransjen.
Tabell 2.0 Lønnsforskjell totalt i virksomheten
Selskap |
Nivå |
Antall menn |
Antall kvinner |
Gjennomsnitt Lønn menn |
Gjennomsnitt Lønn kvinner |
Lønnsratio kvinner |
Totalt Mellom AS |
|
67 |
5 |
773 235,53 |
671 009,33 |
0,87 |
Totalt Neas AS |
|
44 |
25 |
774 932,95 |
725 961,88 |
0,94 |
Neas AS |
11* |
12 |
6 |
597 662 |
557 855 |
0,93 |
Totalt Neas Konsern AS |
|
2 |
10 |
1 549 908,58 |
892 980,89 |
0,58 |
Totalt alle selskap |
|
113 |
40 |
838 803,64 |
628 726,78 |
0,75 |
*For Neas Konsern inngår også Adm.dir som er mann og det er totalt 12 ansatte i selskapet
Det er kun mulig å få tall fra ett lønnsnivå i Neas AS (*nivå 11), analyser på detaljert nivå knyttet til lønnsytelser. For de andre nivåer er dette ikke mulig da kvinneandelen i hver stillingsgruppe ikke overstiger 5.
Tabell 2.1 lønnsforskjell blant ledere i virksomheten.
Selskap |
Antall menn |
Antall kvinner |
Gjennomsnitt Lønn menn |
Gjennomsnitt Lønn kvinner |
Lønnsratio kvinner |
Totalt alle selskap |
14 |
3 |
1375807 |
1096621 |
0,80 |
På bakgrunn av at kvinneandel ledere i hvert selskap ikke overstiger 5, er selskapene slått sammen og vi viser totalen for de tre selskapene.
Tabell 3.0 Historisk oversikt over rekruttering 2021-2023
|
2021 |
2022 |
2023 |
|||
|
Mann |
Kvinne |
Mann |
Kvinne |
Mann |
Kvinne |
Søknader |
92 |
3 |
113 |
21 |
110 |
43 |
Intervju |
16 |
1 |
35 |
5 |
15 |
10 |
Ansettelser |
6 |
0 |
13 |
3 |
11 |
5 |
Tallene viser at vi har hovedtyngde med menn som søker på våre utlyste stillinger i Neas Gruppen.
Dette skyldes i all hovedsak at Mellom og West Elektro er selskaper i en mannsdominert bransje og rekrutterer fra en målgruppe som i hovedsak består av menn.
Vi ser likevel en positiv utvikling i både søkermasse, antall kvinner som blir tatt inn til intervju og andel kvinner som blir ansatt.
Mangfold, inkludering og likestilling er et viktig område i vår HR-strategi. Vi har som mål å jobbe systematisk for en bedre kjønnsfordeling og for bedre mangfold knyttet til bakgrunn, kompetanse og funksjonsevne.
Vi samarbeider aktivt med våre tillitsvalgte i jevnlige dialogmøter knyttet til tiltak og strategier fremover på dette området.